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      健康和聰明哪個更重要?

      作者:來源:瀏覽次數:160日期:2019/04/18

        假如有一個正常的正處生長階段的少年,對他的未來的兩個方針:“健康”“聰明”,讓你來挑選,你會挑選哪一個?

        聰明:智商很高,考試分數很高,長大了能賺很多錢。

        健康:身體心理都很健康,高興高興的日子。

        可能堅決果斷的會挑選健康這個方針,由于,咱們都期望一個孩子能夠健康的日子,至于未來能夠成果多大的工作,不去做過多的預期。

        《天才少女》

        就像這部豆瓣7.8分的經典電影,天才小女子,遺傳了數學家母親的基因,從小便是個數學天才。這部影片經過對天才少女的生長的討論,告訴咱們,咱們都期望孩子能夠健康的生長,再考慮孩子的生長。

        那么,企業中的團隊假如是一個生長中的少年,是否具有“健康”“聰明”這兩個方針呢?

        做一個類比



        團隊的“聰明”:財務報表,職工流失率,方針完成度等等

        團隊的“健康”:品牌影響力,團隊氣氛,戰略明晰

        不難看出來,目前很多企業重視的往往是團隊的聰明,原因是清楚明了的,團隊聰明的各項是能夠用數據衡量的,是能夠直觀的看到的。而團隊的健康,很難像一個具體的人相同,經過儀器和化驗得出是否健康的成果,跟多的時候是靠感覺。

        就像一個很有意思的寓言故事,有一個人在路燈下轉來轉去的找東西,路過的好心人問他:“你在找什么?”

        他說:“鑰匙”

        好心人問他:“你在那里掉的,我也幫你找”

        他指向周圍的暗處草叢說:“那里!”

        好心人問他:“那你為什么在這里找呢?”

        他說:“這里有光啊!”

        。。。。。。。

        這個寓言故事在實際的日子中是很難發作的,由于咱們以為不會有那么傻的人,但是,團隊卻天天發作這樣的工作。

        假如團隊的“健康”出問題,短期能夠看到的數據依然會顯示這個企業很“聰明”,各項數據還不錯。

        當數據開始呈現欠好的變量,管理者往往會從團隊的“聰明”視點著手,想要處理問題。所以,出售數據欠好的時候,就采取促銷辦法、營銷策劃;交貨不及時,就擴大生產線;方針完成度欠好時,就修正工資制度,想要經過懲罰或獎賞處理問題。就像那個在路燈下找鑰匙的人相同,即便再努力,花了時間、精力、錢財,終究也不會有成果。

        管理者會這樣做,其中有個很重要的問題,便是“聰明”是能夠數據化的,能夠看見。

        這個時候,就要從團隊的健康的視點開始分析,看看問題怎樣處理。

        出售數據欠好,可能是大環境變化,出售人員心態出了問題;

        交貨不及時,可能是職工熟練度不高,培訓沒有做到位;

        方針完成度欠好,可能是職工方針感不強導致。

        而這些“健康”問題的處理方案,比起從“聰明”的視點處理問題,其實更有效。

        所以,經常的重視團隊的健康狀況,樹立正向的團隊氣氛,提供足夠的職工關心,從數字上短期看不到成果,但是,從長期的視點看,這是在為一個團隊打基礎,為團隊能夠不斷提升“聰明”方針做鋪墊。

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